Tavoite:

”Organisaation tavoitteet ovat uskottavia ja koko henkilöstön tiedossa. Tavoitteiden mukaan toimitaan ja koko henkilöstöllä on mahdollisuus osallistua niiden suunnitteluun. Ylin johto on aidosti kiinnostunut henkilöstön hyvinvoinnista ja arvostaa henkilöstön edustajien työtä. Yhteistoiminta on säännöllistä ja työpaikan hallinnossa on henkilöstön edustus. Esimiehiä koulutetaan tehtäväänsä ja esimiesten valinnassa kiinnitetään asiantuntijuuden lisäksi huomiota myös henkilöstöjohtamisen taitoihin. Esimiehet ymmärtävät tehtäviensä sisällön ja vaatimukset"

Puolet Tietoalat STTK:n tutkimuksen vastaajista kokee ylimmän johdon välinpitämättömäksi henkilöstön hyvinvoinnista. Vastaajat kokevat myös, että työnantajan edut ja omat edut eivät ole yhteneviä.

Ihmisten johtamisen taidot ovat ICT-alalla puutteellisemmat kuin suomalaisilla työpaikoilla keskimäärin.

Syitä ongelmiin:

• Esimieheksi noustaan useammin asiantuntijuuden kuin ihmissuhde/esimiestaitojen perusteella
• Esimiestaitoja ei opeteta riittävästi
• Esimiestyölle ei ole aikaa, vaan esimiesroolia hoidetaan asiantuntijaroolin ohella.  

Esimiesten työ on Tietoalat STTK:n tutkimuksen mukaan selvästi vaativampaa ja työtahti kireämpi kuin niillä, jotka eivät toimi esimiestehtävissä. Tutkimus tukee myös vahvasti näkemystä esimiestyön merkittävästä roolista työssä jaksamisen ja viihtymisen kannalta.
 

Antaessaan jollekin työntekijöistään esimiesvaltaa toisiin nähden, asettaa työnantaja tämän edustajakseen. Työnantajan on varmistettava että kyseisellä esimiehellä on tarvittava tieto ja taito suoriutua hänelle annetusta tehtävästä, vallankäytöstä ja vastuunotosta kaikissa työhön ja työoloihin liittyvissä asioissa.

(Lähde: Työnantajan sijainen, Työturvallisuuslaki 16 §)

Työnantajan tai esimiehen on kohdeltava työntekijöitä samanarvoisesti samanlaisissa tilanteissa. Jos kohtelu näyttää epätasa-arvoiselta tulee siihen olla jokin looginen työstä johtuva syy.

(Lähde: Syrjintäkielto ja tasa-puolinen kohtelu, Työsopimuslaki 2 luku 2 §)